Odoo

Que es Odoo?
Odoo es un software de gestión empresarial integrado de código abierto, de origen Belga (Odoo S.A) con el que las empresas (o los empresarios como tú) pueden gestionar desde sus contactos con clientes, sus cuentas, la logística en almacenes, pedidos, facturas, ventas y/o el inventario.

asi podemos ver odoo desde su pagina web


es aquí donde elegimos que tipo de aplicación deseamos aplicar para nuestra empresa.

luego de esta nos registramos...





y empezamos a crear con los diferentes tipo de aplicaciones.

¿Por que es importante manejar odoo?
 básicamente por las siguientes características:

Un dato importante es que no requiere ningún pago de licencias para ser utilizado, a diferencia de los software más usados del mercado.
Todo en la herramienta trabaja de manera integrada, su funcionamiento es fluido dentro de la misma plataforma y al ser modular permite adicionar o eliminar funcionalidades.
También es posible personalizar mediante modificaciones con código para adaptarse a tus necesidades sin ningún tipo de restricción.
Quizás el tener toda la información unificada lo consideres un reto, con Odoo es posible tener informes de manera ágil, flexible, con posibilidad de agrupar y realizar filtros avanzados.
Conecta a los usuarios, mediante la mensajería interna y el chat.

diferencias de ERP V VS H

en el mercado:
Vertical: Enfocado en una industria o sector, con una estrategia de especialización.
 Horizontal: Dirigido a multitud de sectores diferentes con un producto muy versátil y poco especializado, para que la propia empresa lo personalice en la implantación

cliente objetivo:
Vertical: Los clientes son aquellas empresas que pertenecen a las industrias o sectores en los que el ERP está especializado.
 Horizontal: Los clientes son las compañías que desarrollan e implantan el ERP, y toda su estrategia de crecimiento pasa por aumentar el número de socios de este tipo (en algunos casos la propia empresa usuaria del producto cuenta con un equipo de desarrolladores capaz de implementar y desarrollar el ERP sin intermediarios).

foco de innovacion :
Vertical: Centran su estrategia de innovación en aportar funcionalidades cada vez más avanzadas, para que la Industria Objetivo mejore sus procesos cada vez más y dé un salto en productividad y toma de decisiones. Profundizan en su sector.
 Horizontal: Centran su estrategia de innovación en aportar herramientas cada vez más avanzadas para que el desarrollo de las personalizaciones y su implementación sea cada vez más ágil y más sencillo. Ensanchan su capacidad de captar a más desarrolladores e implantadores.

ERP horizontal

¿Que es un ERP horizontal?

Un sistema ERP horizontal es aquel que cubre procesos de gestión empresarial básicos como gestión comercial, gestión de contabilidad, control de stock … es decir, aquellos procesos que son comunes a todas las empresas, en todos los sectores. El tipo de software ERP horizontal que los fabricantes  ofrecen suele ser una solución estándar a la que tu empresa tendrá más o menos que adaptarse. Por poner un ejemplo, es como si fueras a una tienda y te comprases  un guante: ese guante no está hecho específicamente para ti, pero más o menos te encaja (aunque te quede algo holgado) y el precio es estupendo.

Con un programa ERP horizontal sucede lo mismo: es un producto estándar, por lo que su coste y el tiempo de implementación siempre serán mucho menores que en una solución personalizada. Pero ¿y si tu empresa tiene algún proceso muy especifico que el sistema ERP no cubre? Pues aquí te recomendamos que adaptes ligeramente ese software ERP horizontal. Esto es preferible antes que implantar la funcionalidad que necesitas con otro programa o aplicación… Haznos caso, a la larga esto será un caos y lo mejor que puedes hacer es decantarte por un programa ERP que sea integral, es decir  que cubra todas las necesidades de tu empresa por si solo.

ventajas para el cliente:
Personalización: Un ERP Horizontal permite un alto grado de personalización, puesto que únicamente proporciona la infraestructura sobre la cual trabajar.
Flexibilidad: Un desarrollador que opta por una filosofía horizontal ha de concentrarse en proporcionar al usuario la mayor cantidad de herramientas para que éste último pueda configurar el Sistema exactamente como él desea.
Sencillez: Un ERP Horizontal resulta una solución muy efectiva para negocios con una organizativa simple y estandarizada. Esto lleva a softwares fáciles de usar y fáciles de poner en marcha, en caso de que no se realicen desarrollos personalizados.
Usabilidad: Un ERP Horizontal suele estar muy enfocado en preparar una herramienta muy usable y configurable para que se desarrolle sobre ella. Esto suele desembocar en sistemas fáciles de usar e intuitivos.
desventajas para el cliente:

Básico: Los ERPs Horizontales disponen de una arquitectura estándar muy sencilla, pensada para desarrollar sobre ella las necesidades más complejas de tu empresa. Si tu negocio tiene una organizativa muy sencilla, es posible que con su solución inicial te baste, pero si eres una empresa industrial con largos procesos productivos, seguramente necesitarás “fabricar” gran parte de tu propio ERP.
Desarrollos personalizados: Si tu negocio es complejo y de alto valor, necesitarás desarrollar los procesos de tu ERP sobre el framework proporcionado por el ERP Horizontal. Esto puede dilatar la implantación, hacerla más compleja, y aumentar el riesgo de fallos en el sistema que deberán ser resueltos.
Incertidumbre: Puesto que un ERP Horizontal se enfoca en proporcionarte la infraestructura necesaria para que desarrolles sobre ella las soluciones a tus necesidades más complejas, durante el proceso de venta te será imposible ver dichas soluciones y comprobar cómo el ERP da solución a tus necesidades.

ERP vertical

¿Que es un ERP vertical?

un ERP vertical es aquel programa de gestión que está realizado para un sector en concreto, el cual cuenta con módulos especiales que no poseen otros ERP generales u horizontales. Estos módulos están desarrollados para lograr una mayor optimización del trabajo en las empresas de ese sector. Saben cuáles son sus necesidades, los puntos fuertes, débiles, su lenguaje, la forma en que trabajan, y consigue soluciones tan precisas y óptimas que hace que la empresa agilice los procesos de trabajo significativamente. Como están especializados en el sector en el que se ubica la empresa, el lenguaje es tan familiar y entendible que hace sumamente fácil el manejo del software por parte del usuario.

ventajas:
Especialización: Es un Software muy especializado en un sector, y por lo tanto debe disponer de multitud de funcionalidades específicas y útiles para su industria
Experiencia: Al estar muy especializado en una industria, el Equipo Implantador y Desarrollador debe contar con una dilatada experiencia en el sector del cliente.
Aprendizaje: El contar con una amplia cartera de clientes de una misma industria genera una inmensa cantidad de conocimiento sectorial e industrial cristalizado en el software (y en el Equipo Implantador y Desarrollador), del que los nuevos clientes podrán aprender sin necesidad de desarrollos y personalizaciones.
Sinergias: Al tener una cartera de clientes muy enfocada en una determinada industria, las empresas usuarias del ERP Vertical pueden beneficiarse de compartir conocimientos entre ellas. Esto no podría suceder entre organizaciones muy alejadas entre sí.
Inmediatez: Al llevar el ERP vertical una vasta cantidad de conocimiento acumulado sobre el sector del cliente, éste último podrá ver y comprobar cómo el Software da solución a sus problemas desde la primera Demo, ya que la gran mayoría de las necesidades del cliente ya están desarrolladas en el ERP Vertical.
​Sencillez: Al contar el ERP Vertical con muchas soluciones ya desarrolladas para la industria del cliente, la implantación del ERP se convierte en una labor de análisis de los procesos y configuración del software, sin necesidad de desarrollos personalizados.
Certidumbre: Poder comprobar de forma tangible desde la primera Demo cómo el ERP va a mejorar los Procesos Clave de la organización, aporta una gran tranquilidad al cliente, que no ha de esperar a ver acabados los desarrollos personalizados para comprobar si en efecto dan solución a sus problemas.​

desventajas para el cliente:
Formato estándar: Al contar el ERP Vertical con una inmensa cantidad de soluciones ya desarrolladas y enfocadas en un sector, al cliente le es más sencillo adaptarse en la medida de lo posible a dicho formato estándar.
Escasez: Resulta difícil encontrar ERPs Verticales realmente especialistas en tu sector, puesto que es una estrategia de foco que estrecha el mercado del Desarrollador, algo que no todos están dispuestos a asumir.
Inversión: Generalmente, aquellos Sistemas de Gestión con alto grado de especialización requieren de una inversión mayor para su adquisición y puesta en marcha.

¿Qué es ERP?

ERP son las siglas en inglés de "planificación de recursos empresariales"

 Piense en todos los procesos centrales necesarios para operar una empresa: finanzas, RR. HH., fabricación, cadena de suministro, servicios, compras y otros. En su nivel más básico, el ERP integra estos procesos en un solo sistema. Pero los nuevos sistemas de ERP no son para nada sencillos. Brindan visibilidad, analíticas y eficiencia en todos los aspectos de un negocio. Usando la última tecnología, los sistemas de ERP facilitan el flujo de información en tiempo real a través de todos los departamentos, de manera que las empresas pueden tomar decisiones guiadas por datos y gestionar el rendimiento 

¿Por qué es importante el ERP?

Un sistema de ERP se compone de aplicaciones de planificación de recursos empresariales que hablan entre sí y comparten una base de datos. Esto significa que usted puede eliminar información entre los departamentos y darles a todos una fuente única de verdad. Su sistema puede automatizar sus procesos centrales de negocio y ayudarlo a garantizar el cumplimiento regulatorio, reducir el riesgo, hacer informes de seguimiento rápido y mucho más.

¿por que es importante?

Un ERP le ayudará a administrar su empresa de cualquier tipo, automatizando todos sus procesos centrales de negocio y operaciones, especialmente las que tienen que ver con la producción, la logística, el inventario, los envíos y la contabilidad.

Hay tres tipos diferentes de implementaciones de ERP -en la nube, on-premise e híbrida-. Explore los beneficios de cada una y elija la que tenga más sentido para su negocio.

SAP ofrece algunos de los mejores sistemas de ERP disponibles hoy en el mercado. Utilizamos las últimas tecnologías -como computación in-memory, analíticas de Big Data, movilidad empresarial e internet de las cosas- para ayudar a nuestros clientes a operar negocios digitales en vivo. Con SAP, puede eliminar la complejidad de TI y actuar sobre información en tiempo real -sin importar el tamaño de su industria o negocio.

La toma de Decisiones y su gran impacto con las SIG

Es una realidad que la tecnología y sus haberes ya forma parte de nuestra sociedad actual como elementos o herramientas básicas de nuestro diario vivir. Es decir; nosotros como individuos capaces de pensar, coordinar y tomar decisiones en nuestras vidas personales; también, llevamos esas prácticas en nuestros espacios profesionales y laborales. En este último punto, somos parte de una sociedad que se encuentra en un constante avance que va de la mano con la economía y la tecnología. Donde el primero, se encuentra en predisposición de avanzar gracias al segundo; y nosotros como individuos profesionales tomamos decisiones que deben contribuir con el avance de esa economía apoyándonos con los recursos que nos ofrece la tecnología actual, como es el caso de las herramientas de los Sistema de Información Gerencial.

Continuando con la pregunta de como apoya la SIG en la toma de decisiones me parece importante decir que Los sistemas de información gerencial como apoyo a las tomas de decisiones, se definen como un conjunto de programas y herramientas que permiten obtener oportunamente la información requerida durante el proceso de la toma de decisiones, en un ambiente de incertidumbre.

De esa forma  la toma de decisiones apoyadas en los sistemas de información gerencial, han servido para la modificación en los sistemas de gestión. puesto que estas se han convertido en un control reformativo, la cual se caracteriza por un proceso de organización que debe definir el tipo de información recibida, procesarla, y analizarla o interpretarla con la finalidad de lograr una toma de decisión.

Por otra parte podemos resaltar que es importante ver estas herramienta como  apoyo a la toma de decisiones, puesto que proporciona la mayor cantidad de información relevante en el menor tiempo posible, los sistemas de Información tienen una enorme importancia en el incremento de la capacidad organizacional frente al cambio del entorno, es la necesidad actual de tomar decisiones en poco tiempo para poder hacer frente a la agresividad del entorno, lo cual hace necesario la inmediatez de la información procesada con una gran dosis de veracidad.



Bibliografia:
 http://www.degerencia.com/tema/toma_de_decisiones
https://www.webyempresas.com/toma-de-decisiones/
https://www.gestiopolis.com/sistema-de-informacion-para-la-toma-de-decisiones-comerciales/

Tipo de Decisiones aplicadas al campo empresarial

Tipos de Decisiones:

  1. Decisiones rutinarias

Este momento se da cuando las circunstancias son parecidas y el contexto es también similar, es probable que las empresas busquen la forma de establecer ciertos mecanismos recurrentes para tomar decisiones.

 2. Decisiones estratégicas

Este tipo de decisiones inquieren sobre objetivos de la empresa y tratan de vehicular estas metas a planes de desarrollo específicos. Usualmente, este tipo de decisiones son las que guían las corporaciones hacia el éxito o el fracaso, puesto que marcan el camino a seguir. Son decisiones que suele tomar el director general, el gerente y/o los accionistas.

  3. Decisiones de emergencia

Este momento se da cuando la organización no tiene mas plazo o tiempo para tomar un acuerda decisión y el gerente o la persona en este caso le toca tomar decisión muy rápida.

 4.  Decisiones Operativas

Son decisiones imprescindibles para el buen funcionamiento de la organización y una de sus misiones es resolver los conflictos entre personas, tanto desde un punto de vista humano como laboral. Su manejo debe ser cuidadoso ya que las decisiones operativas también incluyen determinaciones sobre la contratación y los despidos.